专访社区O2O教父潘军：互联网时代的试错与聚变_btt918体育平台登录

本文摘要：【房地产中国网高级采访】6月30日，上半年最后一天，国内首个社区O2O上市平台彩色生活(01778.HK)进入上市一周年庆典，在深圳总部高调发售彩色生活住宅计划，以互联网为目的，政治宣传高房价。

【房地产中国网高级采访】6月30日，上半年最后一天，国内首个社区O2O上市平台彩色生活(01778.HK)进入上市一周年庆典，在深圳总部高调发售彩色生活住宅计划，以互联网为目的，政治宣传高房价。花样年董事局主席潘军，这一天，作为彩色生活背后的推进者，花样年(01777.HK)董事局主席不能享受彩色生活的庆祝宴会，飞往北京，参加全联合房地产经纪人社区服务研究会正式召开大会，拒绝接受房地产中国网的垄断采访。作为业界的样本，彩色生活的顺利上市也引起了很多竞争对手的关注，竞争着放弃旗下的房地产上市计划。

虽然是榜样，但彩色生活也在这一年中出现了各种各样的问题。潘军真诚:网络时代重视试行错误，没有考虑任何模式，100%正确，过程中要调整，跨越国境，创造性，发展，探索经验，帮助发展，构成新途径。

不要用传统思维来区分当前的商业模式记者:从图案年分割房地产板块上市，关闭房地产管理公司资本市场的想象空间后，现在各大住宅企业争相加入分割房地产项目独立国家上市的团队。对后来者来说，彩色生活有什么自学经验？你面对压力吗？潘军:首先，当每个人都看到这种模式的价值时，对我们有两个好处:首先，每个人都开始拒绝接受我们的商业模式和商业文化，指出社区服务非常有价值，逐渐被每个人解释，所以我们不必再说服他们了。

其二，当我们与供应商合作时，资源不会更丰富。当然，你可能会问，是否没有压力。本来我们有一部分是要收购的，现在不收购，但不收购，我们还可以合作。

其次，我们指出企业仅次于的门槛在于其文化。十年前，我们按照这个模式做。任何企业发展10年、20年后，忘记谈论变革都是奢侈的事情。

我让你成为别人，而且整个团队都要逆转。光上司逆转不行，员工不逆转，那还是原来的你。

因此，总体系统的变化需要时间，我们的优先顺序可以确保我们的发展。第三，在资本平台等方面，我们在这方面有教训，我们在决定时可以更准确地降低交易成本。记者:住宅企业如何在房地产合并上市中引进合作伙伴制度？潘军:这是件好事，说明房地产公司开始重视团队的价值。

这是互联网上最重要的文化，也就是共享文化。图案年从10年前开始，我们的主要经营管理层成为股东。开始分享企业茁壮成长。

同时，将他们的利益与企业的发展相结合，使他们更有主人公的意识。在这个过程中，更有利于企业的发展。记者:彩色生活在扩张中，不收购破产、收益困难的房地产公司，为他们管理住宅区的房地产，活跃社区和周边资源，引进网络金融产品和社区O2O，明确提出减免房地产费等概念。这在一些人看来，彩色生活并不是解决问题的房地产公司的管理和服务问题，在执着于服务平等主义的今天，大全和免费不一定是上司的名字所必需的。

回答，你觉得怎么样？潘军:这涉及两个问题。一是用户对产品期望值的管理问题。第二，大家真的免费这件事不是最重要的，但是如果5年前用微信的话，每个人都要付100元，今天还没有这么多用户吗？不是免费的，DDT慢的年轻人怎么能蜂拥而至？用户体验不好吗？因此，不要用传统思维来区分当前的商业模式。我指出，明确提出这种观点的是传统商业模式的人。

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